Stakeholders Scrum / Заинтересованные стороны в Scrum

Если прочитать статью про Sprint Planning Meeting, то в самом начале можно встретить фразу про некие заинтересованные стороны:

Одно из самых важнейших мероприятий в методологии Scrum – это, конечно же, Sprint Planning Meeting. В данном мероприятии принимают участие владелец продукта, Scrum Master и вся команда разработки. Иногда происходит и участие внешних заинтересованных сторон, однако это бывает редко.

Если сказать грубо, то название Stakeholders обозначает всех тех, кто имеет интерес или долю в проекте. Это могут быть непосредственные руководители или, например, лица, финансирующие проект. С этой стороны, их даже можно назвать менеджерами проекта, что, конечно, для методологии Scrum звучит странно, однако это так. Традиционное управление, подвластное менеджерам проектов, здесь, конечно, отсечено, однако есть то, чем команда точно заниматься не будет, например, составление плана риска, плана управления закупками, плана обеспечения качества и так далее – собственно, всё то, что необходимо для нормального функционирования компании. Stakeholders можно представить как некую склейку между инновационной системой Scrum (со своими нюансами управления проектами) и функционированием компании в целом.

Основные обязанности Stakeholders:

• взаимодействие с Product Owner по вопросам развития и поддержки Product Backlog;
• посещение Sprint Planning Meeting по необходимости, для обеспечения обратной связи;
• осуществление обратной связи c командой на Sprint Review Meeting;
• устранение препятствий в работе команды, владельца продукта и скрам-мастера;
• обеспечение спокойной работы команды (сохраняет внимание) во время Sprint, а если быть точнее – сразу после того, как команда начинает готовиться к Sprint.