Scrum-time.com
Sprint Review Meeting

Sprint Review Meeting


Окончание каждого Sprint в Scrum знаменуется значительным приростом функционала продукта. Более того, это означает, что команда полностью написала код, провела полноценное тестирование и выдала готовую к употреблению часть программного продукты, или целый продукт.

Sprint Review Meeting проводится в конце каждого спринта и носит обзорный характер. На встрече команда оценивает то, что она сделала и чаще всего это выглядит в виде демонстрации новых возможностей.

Не стоит относится к Sprint Review Meeting как к формальной четко поставленной встрече с развернутыми докладами. Sprint Review Meeting это всё же просто логическое завершение Sprint. На подготовку к этой встрече не позволительно готовиться более 2 часов и запрещено использование слайдов типа PowerPoint.

В данной встрече обычно участвует Product Owner, Development Team, Scrum Master, Management, заказчики и разработчики из других проектов.

В ходе Sprint Review Meeting, проект оценивается в отношении цели Спринта, которая была определена во время планирования. В идеале команда выполнила все задачи из Product Backlog помещенные в Sprint, но это не самое важное, а важно то, что была достигнута цель Спринта.

Более подробно, на что смотрит заказчик на Sprint Review Meeting:

  • Команда передала законченный продукт;
  • Работа команды завершена;
  • Показатели проекта (завершенность кода и тд.);
  • Работоспособность выполненных задач;
  • Обзор приоритетов (для следующих итераций / спринтов).

Время Sprint Review Meeting

Время данного обзора строится по следующей формуле: за каждую неделю Sprint набегает 1 час обзора. То есть если Sprint был четырехнедельным, то Sprint Review Meeting будет длится 4 часа. Провидится эта встреча в последний день спринта.

Пример Sprint Review Meeting

Один созданный пример на всю базу знаний можно и упомянуть здесь. Разработка интернет магазина описываемая в разных статьях нашей Info Base само собой разумеется имеет Спринты, а Спринты имеют Sprint Review Meeting.

Sprint Review Meeting при разработке интернет магазина

Product Backlog
Тематика Название Описание Статус Оценка Релиз
Управление каталогом Добавление продукта Разработка формы создания продукта, которая содержит фотографию, название, цену, скидку или её отсутствие... В работе 2 Релиз 1
Управление каталогом Удаление продукта Удаление продукта как из страницы редактирования, так и списком В работе 2 Релиз 1
Заказ Оплата Наложенный платеж В работе 10 Релиз 1
Заказ Оплата Оплата с помощью карт Visa и Mastercard В работе 10 Релиз 1
Заказ Оплата Оплата с помощью системы Яндекс Деньги В работе 10 Релиз 2
Заказ Вход Регистрация с помощью Facebook В работе 1 Незапланировано
Заказ Вход Регистрация с помощью Google+ В работе 1 Незапланировано
... ... ... ... ... ...

Имея данный Product Backlog, в Sprint были добавлены задачи из первого релиза. А точнее мы имеем задачи:

  1. Добавление продукта.
  2. Удаление продукта.
  3. Оплата - Наложенный платеж.
  4. Оплата - Оплата с помощью карт Visa и Mastercard.

На Sprint Review Meeting соответственно будут продемонстрированы возможности по добавлению продуктов в базу интернет магазина и возможность их удалять. Также продемонстрирована работа корзины с возможностью оплаты заказа по карте или выбором наложенного платежа.

Sprint

Sprint

Непосредственно весь процесс работы происходит в спринте. Результатом работы в Sprint является готовый продукт, который и демонстрируется на Sprint Reviews Meeting.

Product Owner

Product Owner

Участие Product Owner в Sprint Review Meeting само собой необходимо, ведь именно там он увидит работу того продукта, который был им изложен в Product Backlog и после в Sprint Backlog. Product Owner главный ответственный за Product Backlog.

Development Team

Development Team

Команда отвечает за исполнение Product Backlog - Sprint Backlog перед Product Owner и все вместе уже отвечают перед заказчиками. То что сделала команда, то и будет демонстрироваться на Sprint Review Meeting.

Scrum Master

Scrum Master

Успех, который демонстрируется на Sprint Review Meeting в равной степени зависит и от Scrum Master. Именно Scrum Master наравне с Development Team ведет проект к завершению и делает это в срок.

Management

Management

Успех и законченность продукта демонстрируемый на Sprint Review Meeting зависит также и от внешних для команды разработки факторов, которые берет на себя весь Management.

Product Backlog

Product Backlog

От правильно составленного Product Backlog и впоследствии Sprint Backlog и зависит то получен ли продукт, который планировался и который демонстрируется на Sprint Review Meeting.


Project Manegement
Project Manegement
close
Управление проектами по Scrum
Система управления проектами по методологии Scrum

Начните - Это бесплатно

Время Scrum Time

keyboard_arrow_up