Scrum-time.com
Scrum Sprint

Scrum Sprint


Пожалуй, самый важный элемент методологии Scrum – это конечно же Sprint / Спринт. Абсолютно всё вокруг крутится вокруг спринта, ибо именно во время него происходит творение продукта.

Длительность SprintДлительность Sprint

Вообще, длительность спринта обычно составляет 30 дней (1 месяц), но иногда его делают равным двум неделям. Мнения по этим вопросам разделились, так как некоторые считают, что подготовить и организовать спринт на 30 дней гораздо тяжелее чем на две недели, что и логично.

Цель спринтаЦель Sprint

В методологии Scrum, по завершении спринта должен обязательно получиться готовый продукт, который можно передавать заказчикам. Стоит, однако понимать, что это естественно может быть не законченный продукт как таковой, ведь продукт может развиваться бесконечно. Здесь нужно держаться ориентира – окончание спринта = рабочий продукт, на котором можно что-то делать. Следующий спринт уже улучшает его, к примеру, и опять же в конце спринта дает полностью рабочий продукт.

Как видно выше из рисунка, жизненный цикл методологии Scrum состоит из подготовительных этапов для спринта и завершающих этапов. На каждом этом этапе существуют различные события, которые описаны в нашей базе знаний по методологии Scrum.

Жизнь Scrum Sprint – или как он устроен

Цикличность Sprint

Как и все основательные дела в нашей жизни начинаются с планирования, так и сам Scrum Sprint начинается с планирования, только не обычного, а специального со своими законами и порядками. На первых митингах встречаются Development Team, Scrum Master, Product Owner, Managers, Stakeholders. Первая встреча называется Sprint Planning Meeting.

Первая встреча в Scrum SprintПервая встреча в Scrum Sprint (планирование)

Участники:
Development Team, Scrum Master, Product Owner, Managers, Stakeholders
Цель:
На данной встрече определяется и находится собственно сама цель Спринт, к чему он должен привести, что мы должны получить на выходе. Такая находка имеет название Sprint Goal.
После определения Sprint Goal, необходимо определить Sprint Backlog – собственно то, что нужно сделать во время Scrum Sprint для достижения цели спринта.
Артефакты:
Sprint Backlog

Вторая встреча в Scrum SprintВторая встреча в Scrum Sprint (планирование)

Участники:
Development Team, Scrum Master
Цель:
Внутренняя встреча Scrum Team. На ней обсуждаются вопросы по самой разработке. Важное отличие методологии Scrum от простого управления проектами в том, что здесь никто извне не вмешивается как будет работать команда.
На данной встрече выясняется, какие задачи нужно создать и исполнить, чтобы сделать тот или иной элемент проекта.
Происходит оценка продолжительности работы над той или иной задачей.
Если выясняется, что команда не в состоянии исполнить всю работу из Sprint Backlog, то необходима еще одна встреча с участием Product Owner. На такой встрече будет решаться как сократить Scope, не потеряв основного функционала.
Зачастую Product Owner находится где-то рядом во время второй встречи, но появляется в комнате обсуждения только по требованию.
Подробнее о Planning Sprint Meeting.

Ежедневный ScrumЕжедневный Scrum

В процессе Scrum Sprint каждый день происходят специальные встречи по 15 минут. Название таких встреч Daily Scrum Meeting и призваны они, чтобы прозрачно видеть проблемы, возникающие в процессе работы команды и вовремя их устранять. Да и в целом, видно, как идет работа по проекту.
Подробнее о Daily Scrum Meeting.

Обзор SprintОбзор Sprint

Окончанием Scrum Sprint является демонстрация сделанного продукта. Ничто иное не может быть доказательством успешной работы, чем готовый к использованию продукт. Длительность такой встречи также регламентировано, порядок демонстрации и список участников может меняться, но в основном присутствуют Product Owner, Development Team, Scrum Master, Management, Stakeholders и разработчики из других проектов.
Подробнее о Sprint Reviews Meeting.

Вообще, Scrum Sprint состоит из многих элементов и как уже писалось выше – всё и завязано вокруг спринта. Чтобы хорошо разбираться в структуре Sprint рекомендуем ознакомиться с нашей информационной базой.

Development Team

Development Team

Вся работа во время Sprint ложится на Development Team. Ответственность на успех спринта по большей степени и зависит от команды.

Scrum Master

Scrum Master

Ответственность за успех Спринта естественно лежит не только на Development Team, а также и на Scrum Master, который в свою очередь должен контролировать качество работы, устраняя при этом все встречающиеся проблемы.

Product Owner

Product Owner

Вледелец продукта / Product Owner единственный, то может остановить Scrum Sprint. Он также может и должен участвовать в различных мероприятиях спринта.

Management

Management

Когда случаются проблемы - эффективность работы команды снижается. Scrum Master приэтом обязан выяснить в чем проблема, и если это связано с внешними проблемами, он подключает тех, кто называется Management.

Stakeholders

Stakeholders

Заинтересованные лица никак не касаются работы Scrum Sprint и это важно для методологии Scrum. Однако Stakeholders могут и должны принимать участие в некоторых встречах в рамках спринта.

Sprint Backlog

Sprint Backlog

Sprint Planning Meeting

Sprint Planning Meeting

Daily Scrum Meeting

Daily Scrum Meeting

Sprint Review Meeting

Sprint Review Meeting
Project Manegement
Project Manegement
close
Управление проектами по Scrum
Система управления проектами по методологии Scrum

Начните - Это бесплатно

Время Scrum Time

keyboard_arrow_up