Scrum Sprint
Tal vez, el elemento más importante de la metodología Scrum es el Sprint. Absolutamente todo gira alrededor del sprint, pues durante él se crea el producto.
La duración del Sprint
En general,el sprint dura habitualmente 30 días (1 mes), pero a veces ocupa dos semanas. Las opiniones de estas preguntas se han dividido, puesto que algunos creen que preparar y organizar el sprint para 30 días es mucho más pesado que para dos semanas, que es bastante lógico.
El objetivo del Sprint
En la metodología Scrum, después de terminar el sprint debe obligatoriamente resultar el producto hecho que se puede entregar a los clientes. Hay que, sin embargo, comprender que esto naturalmente puede ser el producto no hecho como tal, ya que el producto puede desarrollarse infinitamente. Es necesario tenerse aquí el punto de referencia – la terminación del sprint = el producto de trabajo, con que se puede hacer algo. El sprint siguiente lo mejora, por ejemplo, y además a finales del sprint da por completo el producto de trabajo.
Según el dibujo, el ciclo de la vida de la metodología Scrum consiste en las etapas preparatorias para el sprint y los períodos finales. En cada etapa hay unos acontecimientos distintos, que están descritos en nuestra base de los conocimientos por la metodología Scrum.
La vida Scrum Sprint – o como se arregla
Tanto como todos los asuntos sólidos en nuestra vida comienzan de la planificación, Scrum Sprint comienza de la planificación, pero no de una regular, sino especial con lsus leyes y sus órdenes. En las primeras reuniones se encuentran Development Team, Scrum Master, Product Owner, Managers, Stakeholders. El primer encuentro se llama Sprint Planning Meeting.
La primerea reunión en Scrum Sprint (la planificación)
Los participantes:
Development Team, Scrum Master, Product Owner, Managers, Stakeholders
El objetivo:
En la reunión dada está determinado y se encuentra el objetivo del Sprint mismo, a qué debe llevar y que debemos tener al final. Tal hallazgo tiene el nombre Sprint Goal.
Después de la definición del Sprint Goal, es necesario determinar Sprint Backlog –
que es realmente necesario hacer durante Scrum Sprint para el logro del objetivo del sprint.
Los artefactos:
Sprint Backlog
La segunda reunión en Scrum Sprint (la planificación)
Los participantes:
Development Team, Scrum Master
El objetivo:
La reunión interior del Scrum Team. Aquí se discuten las cuestiones de la elaboración. La diferencia importante de la metodología Scrum de la dirección simple de los proyectos está en lo que aquí nadie se entromete de afuera al trabajo del equipo.
En la reunión dada se aclara qué tareas es necesario crear y cumplir para hacer uno u otro elemento del proyecto.
Pasa una apreciación de la duración del trabajo de una u otra tarea.
Si resulta que el equipo no puede de cumplir todo el trabajo de Sprint Backlog, es necesario tener un encuentro más con la participación Product Owner. En una reunión así se decide como reducir Scope, sin haber perdido el funcionamiento básico.
A menudo el Product Owner está al lado durante la segunda reunión, pero aparece en la habitación de la discusión solamente a petición.
Más detalles sobre Planning Sprint Meeting.
Scrum Diario
Durante Scrum Sprint cada día hay unas reuniones especiales durante 15 minutos. El nombre de tales encuentros es Daily Scrum Meeting y necesitan para ver claramente los problemas que surgen durante el trabajo dl equipo y eliminarlos a tiempo . Y en total, se ve cómo va el trabajo del proyecto.
Más detalles sobre Daily Scrum Meeting.
La revista del Sprint
La terminación del Scrum Sprint es la demostración del producto hecho. Nada más puede ser una prueba del trabajo exitoso que el producto preparado para el uso. La duración de tal reunión está reglamentada también, el orden de la demostración y la lista de los participantes puede cambiarse, pero asisten en general Product Owner, Development Team, Scrum Master, Management, Stakeholders y los elaboradores de otros proyectos.
Más detalles sobre Sprint Reviews Meeting.
En general, el Scrum Sprint consiste en muchos elementos y como se escribía ya más arriba – todo está atado alrededor del sprint. Para comprender bien la estructura del Sprint es recomendable ponerse al corriente de nuestra base informativa
Development Team
En nuestra percepción habitual, una unidad laborable es la persona, si se trata de los recursos humanos, pero en la metodología Scrum esto no es así.
Scrum Master
Es posible decir bastante atrevidamente que Scrum Master es una de los peces gordos en la metodología Scrum. Es necesario comprender – Scrum Master no da las tareas pero elimina los problemas que aparecen adentro el Scrum Team.
Product Owner
El Product Owner es un cierto eslabón de enlace entre el cliente y el equipo de la elaboración. La instancia definitiva en la toma de decisiones en el Scrum Team – es justamente Product Owner
Management
Es que el concepto del manager o el management en general es muy extenso, pues en el Scrum lleva una imagen de la capa, que envuelve todo el proceso del trabajo del Development Team, pero de ningún modo lo influye. Development Team no mantiene contacto con Management
Stakeholders
Basicamente el nombre Stakeholders designa todos los que tienen el interés o la porción en el proyecto. Ellos pueden ser los dirigentes directos o, por ejemplo, las personas que financian el proyecto.
Sprint Backlog
Sprint Backlog es un conjunto de las tareas escogidas para la realización en el Sprint corriente. En el artículo Product Backlog comentamos del campo 'Emisíon', que justamente corta la lista de las tareas y llévalos al Sprint Backlog.
Sprint Planning Meeting
Una de las medidas más esenciales en la metodología Scrum es claro el Sprint Planning Meeting.
Daily Scrum Meeting
El juego del equipo, sí, exactamente el juego del equipo. Todos, probablemente, ya están realmente hartos de la comparación del Scrum con el juego del equipo, pero, tal vez, esta imagen realmente nos deja entrever cómo se arregla la metodología Scrum.
Sprint Review Meeting
Sprint Review Meeting se realiza a finales de cada sprint y tiene el carácter de resumen. En la reunión el equipo estima lo que ha hecho y más a menudo esto se ve en forma de la manifestación de las nuevas posibilidades.
