done Регистрация person Вход
Меню

Sprint Planning Meeting


Одно из самых важнейших мероприятий в методологии Scrum – это конечно же Sprint Planning Meeting. В данном мероприятии принимают участие владелец продукта, Scrum Master и вся команда разработки. Иногда происходит и участие внешних заинтересованных сторон, однако это бывает редко.

Во время Sprint Planning Meeting Product Owner описывает наиболее приоритетные задачи команды. Команда в это время задает достаточное количество вопросов, чтобы более точно оценить и распределить задачи, которые будут решаться во время Sprint.

Владелец продукта не должен описывать каждый элемент Product Backlog. Для Product Owner хорошим ориентиром будет приход на Sprint Planning Meeting и разговор о задачах, которые в сумме будут распределены на два спринта. Если скажем команда будет брать 5 задач на текущий Sprint, то разговор будет о топ-10 задачах из всего Backlog.

Два артефакта получаемые на Sprint Planning Meeting:

  • Sprint Goal;
  • Sprint Backlog.
Цель спринта в Sprint Planning Meeting

Цель спринта – это сформулированные одно или два предложения, которые описывают то, что команда планирует достичь во время Sprint. Sprint Goal описывается командой и владельцем продукта (совместно).

Длительность Sprint Planning Meeting

Гибкость методологии Scrum проявлена везде, в том числе и в длительности Sprint Planning Meeting. Эта самая длительность зависит от длительности будущего спринта. Формула тут следующая – 1 неделя Sprint = 2 часа Sprint Planning Meeting. То есть при спринте длительностью в 2 недели, Sprint Planning Meeting должен быть 4 часа.

Формат проведения встречи

Встреча условно делится на две части.

Первая часть в Sprint Planning Meeting

В первой части Product Owner проводит обзор элементов из Product Backlog, которые необходимо представить и обсудить на данной встречи. Владелец продукта описывает что он хочет видеть. Именно тут задаются вопросы и обсуждаются задачи в можно сказать хаотичном порядке, так как обсудив одну задачу, позже может на ум всплыть еще какой-то уточняющий вопрос. По сути целью таких уточнений является убирание любой двусмысленности.

В конце первой части формируется та самая Цель спринта / Sprint Goal.

Список в Sprint Planning Meeting

Во второй части команда уже формирует Sprint Backlog, задачи которого оцениваются в часах. На данном этапе вмешательство Product Owner недопустимо. На самом деле Владелец продукта должен находиться в зоне досягаемости и команда может его привлечь, но он не должен находиться в комнате где идет обсуждение. Иногда правда бывают случаи, когда он присутствует, но тогда Scrum Master должен взять на себя ответственность за создание спокойной атмосферы для работы команды. Product Owner не всегда может понимать какие то глубокие процессы и во время обсуждения где команда решает сделать так или не так, Владелец продукта может развивать панику.

Пример

В качестве примера покажем как всегда задачи создания интернет-магазина.

Необходимо: реализовать основные функциональные возможности корзины покупок, включая добавление, удаление и изменение.

Разработка процесса контроля: оплатить заказ, забрать груз, заказ подарочной упаковки и т.д.

Вообще цель спринта служит некоторой точкой отчетности для «внешних участников». Практически в любом проекте присутствуют заинтересованные лица, желающие знать, как работает команда, но которым нет необходимости (да и не разрешено) лезть в глубину работы команды и оценивать каждую задачу, и тот или иной шаг, совершаемый Scrum Team. Sprint Goal здесь как нельзя лучше подходит в качестве такого «мерило». Всё ведь очень просто, достигнута цель или нет, а не какие элементы были сделаны или не сделаны.

Вторым артефактом является бэклог спринта, который уже является рабочим списком для реализации в спринте.

Важно то, что команда должна всё же решить, сколько работы она сможет выполнить. Недопустимо постановка задач таким образом: работы на 4 спринта, так что в первый спринт команда должна выполнить 25% от всех задач.

Product Owner

Product Owner

Sprint

Sprint

Product Backlog

Product Backlog

Scrum Team

Scrum Team
new_releasesПопробуй на практике
close

Система управления проектами по методологии Scrum

Начните - Это бесплатно
Время Scrum Time
Начать бесплатно
keyboard_arrow_up